Upptäck naturligt följarskap

Det finns inga ledare utan följare

Trots detta är det nästan bara ledarskap som intresserar oss. Folk ägnar år åt att lära sig leda andra men inte en dag åt att lära sig följa. Företag spenderar miljarder på ledarskapsutveckling men inte en krona på att utveckla följarskapet. Men utan några kunskaper i följarskap, hur kan vi vara så säkra på att ledare är nyckeln till framgång? 

Naturligt vs konstruerat ledar- och följarskap

Enkelt uttryckt finns det två former av ledar- och följarskap att hålla koll på – det naturliga och det konstruerade.

Ett konstruerat ledar- och följarskap känner vi igen från arbetslivet: någon utses till chef och förväntas agera ledare. Underordnade förväntas följa. Rollerna bestäms formellt och utgör ofta grunden för organisationens struktur.

Ett naturligt ledar- och följarskap grundar sig på ett djupt rotat beteende som tycks ha varit centralt för den moderna människan under hela dess existens. Här handlar det inte om att någon formellt styr en grupp. Tvärtom. Gruppen följer den som för stunden är bäst lämpad att föra den framåt. Om uppgiften eller utmaningen ändras, byter gruppen också ledare. Alla kan alltså vara ledare och följare vid olika tillfällen.

Så har människan löst problem i hundratusentals år. Därmed är det ett av våra äldsta verktyg för att lösa allt från vardagliga uppgifter till stora, komplexa utmaningar.

Följarskap – grunden för ett givande samarbete

Både bland experter, chefer och politiker pratas det ofta om vikten av “starkt” eller “bra” ledarskap – nästan som att det vore ett mål i sig. Men här gäller det att vara observant. Det är ju den förväntade effekten av ett bra ledarskap man vill åt. Så varför inte fokusera på effekten direkt?

En vanlig anledning till att organisationer investerar i ledarskap är att man vill få team att fungera bättre tillsammans. Det är här naturligt ledar- och följarskap blir viktigt.

Tänk dig en grupp som ställs inför en svår uppgift. Ju bättre de kan ta vara på varandras kunskaper och erfarenheter, desto större är chansen att de löser den. I ett naturligt ledar- och följarskap följer gruppen den som för stunden är bäst lämpad för uppgiften.

Det gruppen då gör har jag gett ett eget namn: samarbetskap. Det uppstår när människor delar ett gemensamt mål och använder sina olikheter för att nå det. Vanligt samarbete kan vara att arbeta bredvid varandra. Samarbetskap är att verkligen dra nytta av varandra.

Varför lära sig mer om naturligt ledar- och följarskap?

De flesta organisationer motverkar samarbetskap utan att veta om det. De fokuserar på ledarskapet och bygger strukturer därefter. Följden är team där gruppens kollektiva styrka varken uppmuntras eller förverkligas.

Med ökad kunskap om hur naturligt ledar- och följarskap fungerar kan vi börja bygga verksamheter som drar nytta av människans främsta superkraft – samarbetskapet. Steg för steg närmar vi oss en organisation där fler drar åt samma håll och där varje individs styrka blir en tillgång.

---