Att ifrågasätta det uppenbara

Rent definitionsmässigt betyder ifrågasätta ungefär det samma som att betvivla, d.v.s. att tvivla på något. Det där med att tvivla på saker och ting kan låta negativt. Framför allt för en beslutsfattare. Tanken på att vara omgiven av underordnade som ständigt ifrågasätter allt kan vara skrämmande även för den mest rutinerade chef. Samtidigt kan ifrågasättande vara något oerhört positivt – om man gör det på rätt sätt.

Richard Branson, Bill Gates och Elon Musk är långt ifrån de första människorna som utmanat status quo och vågat tänka annorlunda. Att vi kan flyga omkring i en plåtburk, chatta med någon på andra sidan världen och vaccinera oss mot dödliga sjukdomar är bara några exempel på vad människan kan åstadkomma när hon vågar utmana status quo.

Att ifrågasätta handlar inte om att vara rebell och sätta sig på tvären. Det är inte fråga om att sätta dit någon eller kräver en förändring. Jag kan ifrågasätta mina döttrars studieteknik och komma fram till att den är bra som den är.

För mig innebär ”ifrågasätta” att vi frigöra våra tankar från vanemässiga föreställningar med syftet att utvärdera något, t.ex. påståenden, beteenden, åsikter eller beslut. Om vi inte ifrågasätter omvärlden på ett sunt sätt, ökar risken markant att vi blir någon annans nickedocka. Det gäller både på individnivå eller i grupp. 

I början av Covid19-epidemin kritiserades Sverige hårt för att landet, istället för att göra som alla andra, valde att gå sin egen väg. Om strategin var rätt eller fel kommer sannolikt diskuteras under lång tid framöver men även om strategin skulle visa sig vara felaktig, tycker jag det är positivt att Sverige vågade tänka självständigt. Drygt ett halvår efter epidemins stora utbrott kunde forskare nämligen konstatera att de politiska beslutsfattarna i OECD-länderna ”i stor utsträckning tagit samma eller liknande beslut som sina grannländer, utan att analysera de egna förutsättningarna.”(2) 

Ett liknande beteende kan vi se när det gäller ledar- och följarskap. Visst finns det många olika åsikter om vad som gör någon till en bra eller dålig ledare men hur många personer har du träffat som hävdar att ledarskap inte har någon påverkan på en organisations, myndighets, stats, bolags eller grupps framgång? 

I kommande inlägg kommer jag ägna stor tid åt att utmana, ifrågasätta och begrunda mycket av det vi vet om ledar och följarskap idag. Jag hoppas du har lust att följa och jag ser fram emot dina tankar och frågor i ämnet. 

Tills vi hörs igen – ta hand om dig!